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Case Study
Agusta Westland

Agusta Westland, azienda Leader nel settore aeronautico internazionale, si è avvalsa della competenza di KP.Net per la realizzazione di un sistema EPM integrato e dedicato alla gestione di programmi di sviluppo di elicotteri ad uso civile e militare.
EVMS permette la gestione integrata di Ambito, Schedulazione e Costi del progetto in un quadro chiaro e normalizzato, col fine di ottenere un tracciamento univoco dell' andamento delle attività nel tempo, condivisibile tra gli stakeholders.
Il modello implementato corrisponde ai requisiti definiti dalla metodologia Earned Value Management System (EVMS). Questo modello ha permesso una gestione completamente integrata di tempi, costi e requisiti tecnici dei programmi, migliorandone i risultati.


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SigmaTau

Il progetto sigma-tau R&D EPM nasce nel Settembre 2013 dall' esigenza di sigma-tau di mantenere un elevato grado di competitività massimizzando i rendimenti dei propri investimenti in ricerca e sviluppo attraverso la Pianificazione e controllo dei progetti e la gestione delle risorse. Per soddisfare le proprie esigenze di pianificazione e controllo, sigma-tau R&D ha deciso di adottare un sistema EPM per la programmazione delle attività e la rilevazione degli avanzamenti dei progetti di Business di Sviluppo del Farmaco. L' adozione di un sistema EPM integrato all' interno di R&D ha avuto come benefici:Condivisione di informazioni, omogeneizzazione del flusso di lavoro e migliore comunicazione fra gli stakeholders di progetto


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Arcese Trasporti

I requisiti del Progetto di Project & Portfolio Management (PPM) nascono nel Settembre 2013 dall´ esigenza da parte di Arcese Trasporti di governare, in maniera integrata, il Processo di gestione del Portafoglio Progetti che parte dalla rilevazione dello specifico bisogno espresso dal Business (richiesta documentata nell´Idea Proposal) e termina con il rilascio e la validazione dell´intervento che risponde a tale richiesta.
Il perimetro organizzativo del Progetto è costituito dagli utenti distribuiti all´interno del territorio nazionale ed internazionale, coinvolti direttamente o indirettamente nelle attività di gestione del Portafoglio.
L´ambito del Progetto riguarda l´implementazione di una soluzione informatica di tipo Enterprise in grado di centralizzare e gestire efficacemente il Processo di Project & Portfolio Management, standardizzandone e ottimizzandone le procedure.


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Medipass

Il Progetto di realizzazione della piattaforma informatizzata a supporto del Progetto MRIdian nasce nell´aprile 2015 dall´ esigenza da parte di Medipass di implementare una soluzione informatica di tipo Enterprise che da un lato centralizzasse e gestisse efficacemente il processo di pianificazione del progetto all´interno dei confini contrattuali e nel contempo introducesse una gestione documentale capace di facilitare la condivisione, il versioning e in generale l´archiviazione di una elevata mole di documenti di Progetto.


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KPNET